경영 본부 리더 김정후 본부장을 만나다
마케팅과 영업이 무대 위에서 멋지게 퍼포먼스를 펼친다면, 그 뒤에서 조용히 모든 장치를 점검하고 조율하는 사람들— 바로 경영지원팀입니다. 회사의 회계, 세무, 인사, 총무는 물론 법무와 정부 지원금 관리까지. 시스템이 멈추지 않도록 보이지 않는 곳에서 ‘작동’을 책임지는 이들입니다. 오늘은 그 중심에서 ‘보이지 않는 안정’을 만들어가는 경영 본부의 리더 김정후 본부장님을 만나 이야기를 나눴습니다.
Q. 안녕하세요! 본부장님의 업무와 경영지원팀에 대해 소개 부탁드릴게요.
안녕하세요! 광고인 경영본부에서 회사의 속을 든든히 책임지고 있는 김정후입니다.
저희 경영지원팀은 말 그대로 ‘회사 운영의 뿌리’를 다지는 팀이에요. 세무, 회계, 인사, 총무, 법무, 정부지원사업까지, 회사가 안정적으로 돌아가기 위해 필요한 모든 기능을 담당하고 있죠. 저는 이 모든 파트를 총괄하며, 동시에 영업 본부장의 역할도 함께 맡고 있어요. 영업팀이 좋은 성과를 낼 수 있도록 데이터 기반의 전략 수립, 매출 분석, 방향 제시 등도 함께 챙기고 있죠.
Q. 가장 기억에 남는 프로젝트나 경험이 있다면요?
경영지원팀의 성과는 눈에 보이는 지표로 즉각적으로 평가하기 어려운 특성이 있습니다. 성과가 수치로 딱 드러나진 않지만, 우리는 회사의 안정성과 지속 가능한 성장을 위한 기틀을 마련합니다. 특히, 정부 지원 사업의 성공적인 관리와 절세 전략의 수립은 회사의 재무적 건전성에 크게 기여하고 있습니다. 현재 회사가 수령 중인 다양한 정부 지원금(도약 장려금, 정규직 전환 지원금, 우수 인재 채용 지원금 등)은 경영지원팀의 세심한 관리 덕분에 가능했습니다.
또 직원들의 주거 대출 지원 컨설팅, 복지제도 기획 등 회사 안팎의 모든 구성원이 안심하고 일할 수 있는 환경을 만들기 위해 다양한 복지 지원 업무에도 적극 참여하고 있습니다.
Q. 본부장님이 가장 중요하게 생각하는 일의 원칙은 무엇인가요?
정직성과 신뢰성. 이 두 가지가 빠지면 경영지원 업무는 불가능합니다. 저희가 다루는 건 ‘급여’, ‘세무’, ‘법률’, ‘채용’ 같은 민감한 영역이잖아요. 그래서 어떤 일이든 투명하고 정직하게, 그리고 신뢰받을 수 있게 처리해야 한다고 늘 강조해요. 구성원들이 경영지원부를 신뢰할 때, 조직의 운영은 더욱 원활해지고, 그 결과 회사 전체의 효율성도 극대화됩니다.
Q. 다른 부서와 협업하는 일도 많으실 것 같아요. 어떤 방식으로 협업하시나요?
경영지원팀은 타 부서와의 협업이 중요한 부서로, 특히 채용 프로세스에서 이력서 검토, 채용 공고 작성, 면접 일정 조율 등에서 다른 부서와 협력합니다. 또한 영업 본부와 관련된 업무에서 마케팅팀, 디자인팀과 함께 제안서 작성, 광고 성과 분석 등 다양한 프로젝트를 진행합니다. 협업의 어려움은 업무가 많아 모든 프로젝트를 완벽하게 마무리하기 어려운 점입니다. 이를 해결하기 위해 우선순위를 정하고 체계적인 관리 방식을 도입해 개선하려고 노력하고 있습니다.
Q. 실무자와 협업할 때 가장 중요하다고 생각하는 건 무엇인가요?
빠르고 명확한 피드백. 이건 정말 중요해요. 요청을 드렸을 때 “언제쯤 가능할 것 같다”, “자료가 더 필요하다” 같이 명확하게 커뮤니케이션 해주는 실무자는 정말 고마운 존재입니다. 그리고 단순히 주어진 일만 처리하는 게 아니라 “이 부분은 이렇게 바꾸면 더 좋지 않을까요?” 같은 적극적인 제안을 해주는 실무자는 늘 다시 함께 일하고 싶어지더라고요. 저희는 그런 분들에겐 아낌없는 칭찬과 지원을 드립니다. 무한 신뢰!
Q. 본부장님은 어떻게 직무 역량을 키워오셨나요?
바쁜 하루 중에서도 출퇴근 시간을 활용하는 습관을 들였어요. 왕복 1시간 정도 되는데, 그 시간에 패스트캠퍼스 강의를 듣거나 업무 관련 리서치를 하죠. 집에 가면 가족과 시간을 보내야 하니까, 학습은 이동 시간에 집중적으로 몰아넣는 편입니다. 이렇게 루틴을 만들면 일과 삶의 균형도 유지되고, 효율도 오히려 좋아지더라고요.
Q. 어떤 분이 후배로 들어오면 좋겠다고 생각하시나요?
경영지원팀이라면 특히 세심함과 꼼꼼함, 타 부서라면 협업을 잘 이끄는 커뮤니케이션 능력이 중요하죠. 결국 조직은 사람이 만드는 거니까, 기술보다 태도, 스킬보다 팀워크를 중시하는 분이면 정말 좋겠습니다.
Q. 신입사원이 회사에 빠르게 적응하려면 어떤 점을 기억하면 좋을까요?
우리 회사의 특징 중 하나는 '빠른 변화와 그에 대한 유연한 적응'입니다. 잦은 변화에 능동적으로 대처하는 유연한 사고방식이 필수적입니다. 변화를 긍정적으로 받아들이고, 새로운 환경에 빠르게 적응하는 것이 중요합니다.
변화가 있을 때 “왜 또 바꾸지?”보다는, “이건 왜 바뀌었을까?”라고 접근하는 사람이 결국 빠르게 성장하더라고요.(웃음)
물론, 당황스러울 땐 저를 찾아오셔도 됩니다. “정후 본부장님, 또 바뀌었대요…” 환영입니다. 😊
경영 본부 리더 김정후 본부장을 만나다
마케팅과 영업이 무대 위에서 멋지게 퍼포먼스를 펼친다면, 그 뒤에서 조용히 모든 장치를 점검하고 조율하는 사람들— 바로 경영지원팀입니다. 회사의 회계, 세무, 인사, 총무는 물론 법무와 정부 지원금 관리까지. 시스템이 멈추지 않도록 보이지 않는 곳에서 ‘작동’을 책임지는 이들입니다. 오늘은 그 중심에서 ‘보이지 않는 안정’을 만들어가는 경영 본부의 리더 김정후 본부장님을 만나 이야기를 나눴습니다.
Q. 안녕하세요! 본부장님의 업무와 경영지원팀에 대해 소개 부탁드릴게요.
안녕하세요! 광고인 경영본부에서 회사의 속을 든든히 책임지고 있는 김정후입니다.
저희 경영지원팀은 말 그대로 ‘회사 운영의 뿌리’를 다지는 팀이에요. 세무, 회계, 인사, 총무, 법무, 정부지원사업까지, 회사가 안정적으로 돌아가기 위해 필요한 모든 기능을 담당하고 있죠. 저는 이 모든 파트를 총괄하며, 동시에 영업 본부장의 역할도 함께 맡고 있어요. 영업팀이 좋은 성과를 낼 수 있도록 데이터 기반의 전략 수립, 매출 분석, 방향 제시 등도 함께 챙기고 있죠.
Q. 가장 기억에 남는 프로젝트나 경험이 있다면요?
경영지원팀의 성과는 눈에 보이는 지표로 즉각적으로 평가하기 어려운 특성이 있습니다. 성과가 수치로 딱 드러나진 않지만, 우리는 회사의 안정성과 지속 가능한 성장을 위한 기틀을 마련합니다. 특히, 정부 지원 사업의 성공적인 관리와 절세 전략의 수립은 회사의 재무적 건전성에 크게 기여하고 있습니다. 현재 회사가 수령 중인 다양한 정부 지원금(도약 장려금, 정규직 전환 지원금, 우수 인재 채용 지원금 등)은 경영지원팀의 세심한 관리 덕분에 가능했습니다.
또 직원들의 주거 대출 지원 컨설팅, 복지제도 기획 등 회사 안팎의 모든 구성원이 안심하고 일할 수 있는 환경을 만들기 위해 다양한 복지 지원 업무에도 적극 참여하고 있습니다.
Q. 본부장님이 가장 중요하게 생각하는 일의 원칙은 무엇인가요?
정직성과 신뢰성. 이 두 가지가 빠지면 경영지원 업무는 불가능합니다. 저희가 다루는 건 ‘급여’, ‘세무’, ‘법률’, ‘채용’ 같은 민감한 영역이잖아요. 그래서 어떤 일이든 투명하고 정직하게, 그리고 신뢰받을 수 있게 처리해야 한다고 늘 강조해요. 구성원들이 경영지원부를 신뢰할 때, 조직의 운영은 더욱 원활해지고, 그 결과 회사 전체의 효율성도 극대화됩니다.
Q. 다른 부서와 협업하는 일도 많으실 것 같아요. 어떤 방식으로 협업하시나요?
경영지원팀은 타 부서와의 협업이 중요한 부서로, 특히 채용 프로세스에서 이력서 검토, 채용 공고 작성, 면접 일정 조율 등에서 다른 부서와 협력합니다. 또한 영업 본부와 관련된 업무에서 마케팅팀, 디자인팀과 함께 제안서 작성, 광고 성과 분석 등 다양한 프로젝트를 진행합니다. 협업의 어려움은 업무가 많아 모든 프로젝트를 완벽하게 마무리하기 어려운 점입니다. 이를 해결하기 위해 우선순위를 정하고 체계적인 관리 방식을 도입해 개선하려고 노력하고 있습니다.
Q. 실무자와 협업할 때 가장 중요하다고 생각하는 건 무엇인가요?
빠르고 명확한 피드백. 이건 정말 중요해요. 요청을 드렸을 때 “언제쯤 가능할 것 같다”, “자료가 더 필요하다” 같이 명확하게 커뮤니케이션 해주는 실무자는 정말 고마운 존재입니다. 그리고 단순히 주어진 일만 처리하는 게 아니라 “이 부분은 이렇게 바꾸면 더 좋지 않을까요?” 같은 적극적인 제안을 해주는 실무자는 늘 다시 함께 일하고 싶어지더라고요. 저희는 그런 분들에겐 아낌없는 칭찬과 지원을 드립니다. 무한 신뢰!
Q. 본부장님은 어떻게 직무 역량을 키워오셨나요?
바쁜 하루 중에서도 출퇴근 시간을 활용하는 습관을 들였어요. 왕복 1시간 정도 되는데, 그 시간에 패스트캠퍼스 강의를 듣거나 업무 관련 리서치를 하죠. 집에 가면 가족과 시간을 보내야 하니까, 학습은 이동 시간에 집중적으로 몰아넣는 편입니다. 이렇게 루틴을 만들면 일과 삶의 균형도 유지되고, 효율도 오히려 좋아지더라고요.
Q. 어떤 분이 후배로 들어오면 좋겠다고 생각하시나요?
경영지원팀이라면 특히 세심함과 꼼꼼함, 타 부서라면 협업을 잘 이끄는 커뮤니케이션 능력이 중요하죠. 결국 조직은 사람이 만드는 거니까, 기술보다 태도, 스킬보다 팀워크를 중시하는 분이면 정말 좋겠습니다.
Q. 신입사원이 회사에 빠르게 적응하려면 어떤 점을 기억하면 좋을까요?
우리 회사의 특징 중 하나는 '빠른 변화와 그에 대한 유연한 적응'입니다. 잦은 변화에 능동적으로 대처하는 유연한 사고방식이 필수적입니다. 변화를 긍정적으로 받아들이고, 새로운 환경에 빠르게 적응하는 것이 중요합니다.
변화가 있을 때 “왜 또 바꾸지?”보다는, “이건 왜 바뀌었을까?”라고 접근하는 사람이 결국 빠르게 성장하더라고요.(웃음)
물론, 당황스러울 땐 저를 찾아오셔도 됩니다. “정후 본부장님, 또 바뀌었대요…” 환영입니다. 😊